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机械外加工行业现状

  机械外加工脆弱的赢利能力

  外协机械加工单位一般以中小微企业为主,业务主要集中在工程机械、航空、汽车零部件等产业集群的中下游,并且业务类型以代加工为主,产品附加值低,这导致了做外协加工的企业在与上游业务谈判过程中议价能力低、回款周期长、打点费用高等。上诉因素大大拉低了加工厂的毛利。从生产组织方面来看,机械外加工企业基本均以研发和销售为主,生产过程以装配为主和以对产品的质量影响较大的关键零部件生产与技术难度大或技术保密要求高的关键部件的加工为主,而普通通用件、标准件以及价值含量不高的零部件由外协加工生产。因大企业采用了哑铃形生产经营模式,外购外协在生产总成本中占有很大比重,如山河智能的液压静力压桩机的配套企业达30家以上,外购外协占该产品产值的60%-70%。我们再来看一组2018年机械行业大企业的新净利率数据:三一重工(12.77%)、山河智能(9.7%)、中联重科(5.83%)、中国铁建(2.75%)。产业集群中的大企业尚且净利率如此低,可以想见外围加工厂的利润差不多就是能保障厂子运营,发完员工工资所剩无几,稍微经营不善就可能负债破产。

  应收账款高野蛮生存:

机械外加工单位处在本地产业链集群的中下游位置,一般存在业务层层转包、联合外协等现象,相应的债务也经常以三角债、链条债等复杂形式出现,加上企业运营过程中往往需要垫资运行,应收账款高,资金周转困难的现象时有发生,屡见不鲜。一条链条上的企业往往出现一荣俱荣一损俱损。有人说资金周转困难就融资啊,哪有那么容易,利息低的资质要求高,资质要求低的利息高。宏观调控也很难将资金流引到机械产业链的下游来,084万亿刺激实体经济政策,这么大的肥肉差不多都是流到房地产去了。可以说十年来干机械加工这行的死了一批又一批,不过也有经过野蛮生长,优胜劣汰中做大一批。机会还是有的,只不过越来越少了。野蛮生长的时代,要想赚钱怎么也得用点其它手段。